<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Новости Ижевска. Банки и Страхование</title>
<link>http://www.izhcity.ru/rss/main/</link>
<language>ru-ru</language>
<description><![CDATA[Все последние новости из категории Банки и Страхование]]></description>
<item>
<title>Конкурс «Лучший болельщик</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/konkurs__luchshiy_bolelschik_/</link>
<pubDate>Mon, 21 May 2012 16:24:10 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[ Выиграй поездку на двоих в Лондон на Игры с «ВТБ Командой»!
 
Для этого в период с 14 мая по 3 июня 2012 г. прими участие в Конкурсе «Болельщик за «ВТБ Команду». Пришли креативный ответ на один из конкурсных вопросов: 
1. Докажи, почему именно ты достоин отправиться на Игры в Лондоне? 
2. Расскажи о своем самом ярком спортивном впечатлении! 
3. Как ты готов изменить мир к лучшему, чтобы получить Билет на Игры в Лондон? 
 
Голосуй с друзьями на сайте. Получи шанс отправиться в Лондон на Олимпиаду вместе с «ВТБ Командой» Главный приз — путешествие в Лондон на двоих (5 дней/4 ночи), включая:
• Посещение спортивных мероприятий вместе с «ВТБ Командой» 
• Оформление туристической визы в Москве; 
• Оформление страховки; 
• Перелет по маршруту Москва-Лондон-Москва; 
• Встречу в аэропорту, трансфер до отеля; 
• Проживание в двухместном номере гостиницы класса «три звезды».
 
И это еще не все! Второй приз по итогам голосования – планшет iPad 
 
А каждую неделю в период проведения конкурса среди участников конкурса разыгрываются 10 футболок и 10 бейсболок с логотипом «ВТБ Команды».
 
Объявление победителя недели будет производиться 20, 27 мая и 3 июня 2012 года. Главный победитель будет объявлен 4 июня 2012 года. Результаты конкурса будут размещаться в новостях на главной странице сайта Championat.com. 
 
Сроки проведения конкурса: с 14 мая 2012 г. по 03 июня 2012 г. 
Организатором Конкурс, проводимого при поддержке ОАО "Банк ВТБ", является ООО "Артикул Медиа" 
Призовой фонд включает в себя: 30 призов недели (комплект футболка и бейсболка), планшет iPad и главный приз (поездка в Летние Игры 2012 в Лондон). 
 
Порядок выдачи призов: участник, ставший победителем, оповещается в течение 10 календарных дней с даты определения победителей отправкой личного сообщения по электронной почте. Данные необходимые для предоставления организатору конкурса со стороны победителей: заполненная форма победителя, копия заграничного паспорта гражданина РФ, копия ИНН (если имеется), адрес доставки приза. 
 ]]></description>
</item>
<item>
<title>Часть акционеров Банка Москвы пожелали продать свои акции банку ВТБ</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/chast_aktsionerov_banka_moskvyi_pojelali_prodat_svoi_aktsii_banku_vtb_/</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 16:32:39 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;Ряд акционеров Банка Москвы воспользовались офертой и продали свои акции банку ВТБ по цене приобретения акций у правительства Москвы.
 
Группа ВТБ завершила мероприятия по оферте акционерам Банка Москвы. В итоге Группа увеличила свою долю участия в капитале банка менее чем на 0,03% и в настоящее время владеет 94,87% в лице крупных акционеров Банка Москвы – ВТБ Долговой центр и ВТБ Пенсионный администратор.
 
Предложение по оферте было сделано в марте этого года. Продать свои акции могли акционеры, владевшие ими на момент приобретения ВТБ пакета Банка Москвы у столичного правительства. Таким образом, предложение по оферте распространялось на 1030 акционеров Банка Москвы, которые владели в совокупности до 0,05% акций столичного банка. В итоге оферту акцептовали менее 80 акционеров, продав Группе 75,7 тысяч акций Банка Москвы на сумму 84 млн. рублей.
 
Член Правления Банка ВТБ Екатерина Петелина отметила: «Мы удовлетворены результатами оферты. Ее основная цель – предоставить акционерам возможность продать свою долю в банке по цене приобретения акций у правительства Москвы. Все желающие смогли реализовать свои права акционеров, воспользовавшись данным предложением».
 
 ]]></description>
</item>
<item>
<title>ВТБ приближает Олимпиаду в Лондоне</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/vtb_priblijaet_olimpiadu_v_londone/</link>
<pubDate>Thu, 17 May 2012 16:22:14 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;В апреле текущего года банк ВТБ запустил специальный проект поддержки российских спортсменов, готовящихся к Олимпийским играм в Лондоне. &nbsp;Проект получил название «ВТБ Команда». &nbsp;
На пресс-конференции, посвященной запуску проекта, &nbsp;руководитель пресс-службы банка ВТБ Вадим Суховерхов сказал: «Проект «ВТБ Команда» – это кульминация программы системной поддержки банком ВТБ российского спорта. Это часть нашей социальной ответственности. А еще это чувство гордости, жажда победы и просто хорошее настроение для миллионов людей. Рассказывая о подготовке и выступлениях российских спортсменов на Олимпиаде, мы, уверены, поддерживаем их боевой настрой на победу, а для болельщиков делаем Лондон просто ближе и доступнее».&nbsp;
Банк ВТБ является генеральным спонсором Федерации спортивной гимнастики России, женской сборной России по баскетболу, мужской сборной по волейболу, официальным партнером Международной федерации легкой атлетики. &nbsp;ВТБ не ограничивает свою деятельность исключительно рамками финансовой помощи. Проект «ВТБ Команда» предусматривает интенсивную программу медийной поддержки партнерских федераций. Специально для продвижения проекта был разработан и внедрен логотип «VTB Team» – «ВТБ Команда». Он символизирует сплоченность команды ВТБ, нацеленность на победу, молодость и современность.&nbsp;
В рамках проекта будут организуютя пресс-туры на базы сборных команд. Главная площадка, на которой аккумулируется информация о «ВТБ Команде», – сайт vtbrussia.ru. На нем публикуются эксклюзивные интервью со спортсменами, репортажи, фото- и видеоматериалы. Партнерами сайта vtbrussia.ru являются информационное агентство «РИА Новости» и популярный спортивный портал Чемпионат.com.&nbsp;
Непосредственно в Лондоне «ВТБ Команда» планирует пригласить спортсменов, журналистов и болельщиков на торжественный прием, на котором будут подведены итоги Олимпиады. Успешное выступление российских олимпийцев в Лондоне зависит от слаженных усилий всех сторон, участвующих в подготовке спортсменов. Именно в этом состоит главная задача проекта «ВТБ Команда».
 
 
 
 ]]></description>
</item>
<item>
<title>Успевайте тратить по кредитке УБРиР!</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/uspevayte_tratit_po_kreditke_ubrir_/</link>
<pubDate>Wed, 16 May 2012 11:38:07 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;19 мая состоится первый розыгрыш денежных призов в рамках акции Уральского банка реконструкции и развития по кредитным картам. А значит, у держателей карт УБРиР осталось совсем немного времени до возможного выигрыша.
В акции «Больше тратишь – больше выигрываешь» участвуют как клиенты, у которых уже есть кредитные карты УБРиР, так и те, кто оформил кредитки в период действия акции. Розыгрыш денежного приза будет проводиться дважды. Для участия в каждом розыгрыше необходимо снять наличные и/или оплатить покупки кредитной картой УБРиР на общую сумму от 5 000 рублей в период с 2 апреля 2012 до 01 мая 2012 и/или со 2 мая 2012 до 01 июня 2012. При этом, чем больше сумма операций, проведенных по карте в период акции, тем больше сумма возможного выигрыша. &nbsp;Выигранные деньги зачислятся на ваш карточный счет, и вы снова можете их потратить.
 
Розыгрыш призов пройдет в отделении банка в Екатеринбурге, по адресу: ул. Луначарского, 91 в 16-00. Банк разыграет денежные призы на сумму до 50 000 рублей.]]></description>
</item>
<item>
<title>Топ-менеджеры ВТБ приняли участие в очередном заседании Консультационного совета акционеров</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/top_menedjeryi_vtb_prinyali_uchastie_v_ocherednom_zasedanii_konsultatsionnogo_soveta_aktsionerov_/</link>
<pubDate>Tue, 15 May 2012 19:36:37 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;14 мая 2012 года в Москве состоялось пятнадцатое заседание Консультационного совета акционеров банка ВТБ. Во встрече приняли участие президент-председатель правления ВТБ Андрей Костин, первый заместитель президента-председателя правления банка Василий Титов, заместитель президента-председателя правления Герберт Моос и член правления Екатерина Петелина, которые совместно с акционерами банка обсудили наиболее актуальные вопросы деятельности ВТБ. На заседание также был приглашен заместитель президента-председателя правления Банка Москвы Михаил Березов.
 
Финансовый директор ВТБ Герберт Моос подвел итоги работы Группы ВТБ за 2011 год и сообщил о планируемом размере дивидендов. Выполняя рекомендации Правительства и следуя пожеланиям акционеров, в этом году, при условии одобрения Общим собранием акционеров, объем средств, который планируется направить на выплату дивидендов, составит 9 205 млн рублей, что в абсолютном выражении означает повышение размера дивидендов на одну акцию на 51,7%.&nbsp;
 
Из сообщения Екатерины Петелиной члены Консультационного совета получили подробную информацию об итогах реализации программы обратного выкупа акций у участников IPO 2007 года по цене первоначального размещения, в которой приняли участие 74 302 акционера банка ВТБ. Ряд членов КСА, воспользовавшихся данным предложением с целью увеличения размера своего пакета акций, положительно оценили проведенную кампанию, особенно отметив удобство и быстроту оформления заявок на выкуп. «Вопрос о выкупе акций по цене первоначального размещения, так часто поднимаемый не имеющими опыта работы на фондовом рынке акционерами, теперь снят, - отметил член Консультационного совета акционеров Сергей Гаврилов. - Программа обратного выкупа, безусловно, подтвердила высокую социальную ответственность ВТБ перед своими акционерами».
 
С подробным докладом о финансовых показателях и текущей деятельности Банка Москвы перед акционерами выступил его финансовый директор Михаил Березов. Участники заседания также обсудили систему управления проблемными активами в Группе ВТБ и предстоящее годовое Общее собрание акционеров, которое состоится 8 июня в ГЦКЗ «Россия» в Лужниках. Рассказывая о ходе подготовки к собранию акционеров, Василий Титов сообщил, что в этом году впервые на сайте ВТБ будет реализована прямая интернет-трансляция из зала собрания. По сложившейся традиции, в консультационной зоне членам КСА будут предоставлены рабочие места для общения с акционерами-участниками годового собрания.
 
В завершение встречи участники заседания обсудили дальнейшую стратегию работы банка с акционерами. «Несмотря на то, что количество держателей акций по сравнению с прошлым годом уменьшилось до 106 тысяч, мы обязательно продолжим активное взаимодействие с нашими миноритариями как в рамках регулярно проводимых встреч в Москве и регионах, так и посредством Консультационного совета акционеров», - резюмировал Андрей Костин. &nbsp; &nbsp; 
 
 ]]></description>
</item>
<item>
<title>В отпуск без долгов!</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/v_otpusk_bez_dolgov_/</link>
<pubDate>Tue, 15 May 2012 13:32:58 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[ Летняя отпускная пора манит нас возможностями долгожданного отдыха, поездок на море, вылазок на природу. Готовясь воплотить все эти планы в жизнь, мы стремимся к тому, чтобы отдых состоялся на все 100%. Для этого нужно заранее завершить все дела — в том числе совершить необходимые коммунальные платежи, внести платежи по кредитам и заплатить штрафы ГИБДД, если они имеются.
 Собраться на отдых без долгов отпускникам поможет Уральский банк реконструкции и развития. Банк разыгрывает призы среди самых активных плательщиков. В период с 15 мая по 15 июля, оплачивая коммунальные платежи, штрафы ГИБДД, а также кредиты, выданные другими банками, через терминалы оплаты УБРиР, клиенты банка участвуют в акции «В отпуск без долгов!»1. Плательщики, совершившие наибольшее количество платежей, получат один из 15 призов — палатку или стул для отдыха на природе, а самого активного участника акции ждет незабываемое приключение, которое он выберет сам (от прогулки на лошадях до прыжка с парашютом!).
 Оплачивайте&nbsp;обязательные платежи в платежных терминалах Уральского банка реконструкции и развития и отправляйтесь в отпуск без долгов и с подарками!


  Совершить платеж через платежный терминал УБРиР очень просто:  	 На главном экране терминала выберите необходимый Вам раздел «Коммунальные услуги», «ГИБДД Свердловской области» или «Погашение кредитов»; 	 Выберите организацию, подразделение ГИБДД или Банк, в пользу которого Вы хотите совершить платеж; 	 Далее, следуя подсказкам на экране терминала, внимательно заполните все поля. При заполнении поля «Номер контактного телефона» обязательно укажите именно свой номер телефона, так как по данному параметру будут выбираться победители акции; 	 Вставьте деньги в купюроприемник и нажмите «Оплатить». Не забудьте взять чек!

  

 1 Территория проведения акции – Екатеринбург и Свердловская область. Сумма минимального единоразового платежа по коммунальным услугам для участия в акции &nbsp;– 1200 руб. Остальные платежи (кредиты, штрафы ГИБДД) не имеют ограничений по сумме. &nbsp;Выбор победителей будет осуществляться по наибольшему&nbsp; количеству платежей, а при равенстве количества платежей - по наибольшей общей сумме совершенных платежей. Итоги акции будут подведены с 18 по 23 июля, победители будут оповещены по сотовому телефону и приглашены в одно из отделений банка для вручения подарков.]]></description>
</item>
<item>
<title>УБРиР удвоил прибыль</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/ubrir_udvoil_pribyil/</link>
<pubDate>Tue, 15 May 2012 11:56:37 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;В первом квартале 2012 года ОАО «УБРиР», несмотря на спад деловой активности, характерный для начала года, показал динамику роста по всем бизнес-направлениям. Так, согласно публикуемой отчетности, чистая прибыль банка по итогам первых трех месяцев 2012 года составила 333,931 млн рублей, что вдвое больше по сравнению с показателем аналогичного периода 2011 года.&nbsp;
 
Вместе с тем, активы банка на 1 апреля 2012 года увеличились до 111,357 млн рублей (по сравнению с первым кварталом 2011 года рост составил 48%, прирост с начала года - 10%). При этом портфель кредитов частных лиц по итогам января-марта 2012 года увеличился на 32% - до 21,47 млрд рублей. За первый квартал частным клиентам было выдано кредитов на общую сумму 3, 793 млрд рублей. Совокупный кредитный портфель юрлиц вырос на 34% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и составил 34,663 млрд рублей. При этом портфель МСБ вырос в 2,5 раза, достигнув 2,706 млрд рублей.
 
Увеличились за первые три месяца 2011 года и портфель вкладов физлиц (до 47,828 млрд рублей, прирост на 14,6% в сравнении в с 1 кварталом 2011 года), и объем депозитов корпоративных клиентов (до 9, 15 млрд руб., рост в 2,5 раза). &nbsp;Остатки на счетах физлиц выросли на 23 (до 3,404 млрд рублей), юрлиц на 34% (до 8,848 млрд рублей).&nbsp;
«Значительный приток средств клиентов – обычная ситуация для первого квартала: люди получили годовые бонусы, премии, которые чаще всего используют для накоплений. За счет этого увеличивается ресурсная база», - отметил президент УБРиР Антон Соловьев.&nbsp;
 
По его словам, по итогам 2012 года УБРиР планирует увеличить активы до 115 млрд рублей, а капитал банка - до 13,73 млрд рублей. Кредитный портфель на конец года должен достигнуть 70,1 млрд рублей, при этом доля кредитов физическим лицам в кредитном портфеле увеличится до 45%.
 ]]></description>
</item>
<item>
<title>ВТБ объединяет усилия в интересах российского предпринимательства</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/vtb_obyedinyaet_usiliya_v_interesah_rossiyskogo_predprinimatelstva/</link>
<pubDate>Tue, 15 May 2012 09:57:19 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;14 мая 2012 года Банк ВТБ, Банк Москвы, ТрансКредитБанк и «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» подписали соглашение о сотрудничестве.&nbsp;
Соглашение направлено на разработку и реализацию сторонами приоритетных инновационных проектов, в том числе в сфере малого и среднего предпринимательства России. Соглашение послужит преодолению барьеров в развитии среднего бизнеса и распространению лучших практик поддержки предпринимательства в регионах.
Первый заместитель президента-председателя правления ВТБ Василий Титов отметил: «Для ВТБ особенно важно, что данный проект, целью которого является развитие малого и среднего бизнеса, является не только перспективным с точки зрения бизнеса группы, но и отвечает интересам всей российской экономики».&nbsp;
Директор направления «Новый бизнес» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Артём Аветисян подчеркнул: «С точки зрения финансовой составляющей – очень многим проектам требуется кредитный &nbsp;и стратегический инвестор – здесь Агентство может быть очень хорошим и эффективным коммуникатором. Взаимодействие между нашими организациями – это яркий пример реальной работы в интересах развития предпринимательства в России».
Управляющий филиалом банка ВТБ в Ижевске Николай Ермаков прокомментировал это событие: «Для такого крупного федерального банка как ВТБ исключительно важно, когда стратегические направления бизнеса получают поддержку на всех этапах – от Москвы до регионов, согласуются с заинтересованными участниками группы ВТБ и такими локомотивами российской экономики как Агентство стратегических инициатив».]]></description>
</item>
<item>
<title>НРА подтвердило высокую кредитоспособность УБРиР</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/nra_podtverdilo_vyisokuyu_kreditosposobnost_ubrir/</link>
<pubDate>Mon, 14 May 2012 10:26:53 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;Национальное Рейтинговое Агентство (НРА) подтвердило индивидуальный рейтинг кредитоспособности ОАО «Уральский банк реконструкции и развития» на уровне «АA-» по национальной шкале. «УБРиР в очередной раз отнесен к группе банков с очень высокой кредитоспособностью. Это означает, что аналитики высоко оценили и темпы роста бизнеса УБРиР, и усилия акционеров по развитию кредитной организации», - говорит Владимир Зотов, начальник управления финансовых институтов и инвестиционных услуг УБРиР.&nbsp;
Как отмечается в официальном сообщении агентства, подтверждение рейтинга обусловлено хорошими операционными показателями бизнеса и высоким уровнем его рентабельности.
 
По данным НРА, активы банка за исследуемы период, с апреля 2011 по март 2012, выросли на 47%, составив 116,6 млрд рублей. Совокупный кредитный портфель корпоративных клиентов вырос на 30% и составил 32,6 млрд рублей; портфель кредитов частных лиц увеличился на 39% до 23,5 млрд рублей. Портфель вкладов физлиц в ОАО «УБРиР» вырос на 15%, достигнув 51,8 млрд рублей, а его доля в ресурсной базе ОАО «УБРиР» снизилась на 15% (до 51% от всех обязательств).
 
На решение Национального рейтингового агентства повлияло также увеличение прибыли от операционной деятельности банка в 2011 году фактически в 2 раза по сравнению с 2010 годом – до 1,12 млрд рублей. Такого показателя удалось достичь при достаточно низком росте затрат (18%). Кроме того, рост капитала банка был поддержан за счет средств мажоритарных акционеров, которые внесли в капитал 1,85 млрд рублей в виде безвозмездной помощи, также отраженной в 2011 как чистая прибыль кредитной организации. В результате капитал на 1 апреля 2012 достиг 9,65 млрд рублей.&nbsp;
 
«Все изменения, которые происходили с банком за последний год работы, свидетельствуют о том, что он нацелен не только на количественный рост показателей, но и на улучшение качества и эффективности работы, обслуживания клиентов и операционной деятельности. В банке уделяется повышенное внимание вопросам автоматизации бизнес-процессов; повышения эффективности труда, профессионального уровня и мотивации персонала; вопросам совершенствования систем риск-менеджмента. Важно, что акционеры банка заинтересованы и способны поддерживать его капитал на адекватном относительно обязательств уровне», - комментирует старший аналитик «Национального Рейтингового Агентства» Максим Васин.]]></description>
</item>
<item>
<title>ВТБ - реанимация активов Банка Москвы или кризис ни при чем</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/vtb__reanimatsiya_aktivov_banka_moskvyi_ili_krizis_ni_pri_chem/</link>
<pubDate>Sat, 12 May 2012 17:40:25 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[Зампред правления банка ВТБ Андрей Пучков недавно рассказал об активах, полученных группой ВТБ от Банка Москвы и о деятельности Долгового центра банка ВТБ (ДЦ). 
&nbsp;
Андрей Пучков сообщил, что когда банк ВТБ получил возможность сменить менеджмент банка Москвы, общий объем проблемных кредитов составлял 366 млрд рублей. Эти средства были выданы для кредитования собственных проектов топ-менеджмента Банка Москвы, либо по каким-то нестандартным схемам - компаниям, которые имели признаки однодневок, или офшорам. 
ДЦ&nbsp; удалось сократить этот портфель до 272,5 млрд рублей, из них около 165 млрд рублей - уже&nbsp; просроченные кредиты, остальные формально еще не просрочены, срок погашения по договорам не наступил. Но уже очевидно, что судьба их будет такой же. Это порядка 150 млрд рублей - кредиты офшорам, которые не ведут операционной деятельности, или компаниям, зарегистрированным в России на физлиц, которые не являются бизнесменами. Все эти кредиты ничем не обеспечены. Понятно, что уровень возвратности по ним будет предельно низким. 
&nbsp;
ДЦ делает все возможное, чтобы обеспечить возврат этих средств. Но и ДЦ, и государственные органы, которые принимали участие в разработке планов финансового оздоровления Банка Москвы, отдают себе отчет, что эта задолженность является очень сложной к взысканию. Эти кредиты выдавались бывшими топ-менеджерами Банка Москвы с нарушением банковского законодательства, поэтому работа по их возврату часто идет совместно с правоохранительными органами. По ряду фактов уже ведется следствие, которое покажет, куда в итоге пошли эти средства. До сих пор не получено никаких внятных объяснений, куда компании-заемщики направляли полученные кредиты. Остальная часть портфеля приходится в основном на кредиты производственным холдингам, которые, судя по всему, &nbsp;были созданы бывшими топ-менеджерами Банка Москвы. Среди них - винно-водочные активы "Объединенной компании", девелоперские активы, а также группа "Инвестлеспром". Эти компании сейчас так или иначе осуществляют операционную деятельность. Другое дело, что у каждой из них свои проблемы. В ряде случаев кредиты выдавались не на операционные нужды и не для того, чтобы проводить инвестиции в основные &nbsp;средства, а в целях их дальнейшего вывода в интересах третьих лиц и структур. В этих случаех ДЦ приходится обращаться в правоохранительные органы. 
&nbsp;
Менеджмент этих компаний не всегда был эффективным. Сложность в том, что ни одна из этих компаний-заемщиков до недавнего времени формально Банку Москвы не принадлежала. Сейчас ДЦ пытается вернуть это имущество. Первым успехом стало получение Банком Москвы контроля над "Объединенной компанией" и другими алкогольными активами, которые принято называть алкогольным холдингом Бородина. Планируется проводить реструктуризацию задолженности и при необходимости докапитализировать эти предприятия, возможно, придется частично снять с них долговую нагрузку. Сложнее складывается ситуация с активами, когда акционерный капитал не находится под контролем Банка Москвы и ведется работа для получения полного контроля над этими предприятиями. Например, с акциями компании "Инвестлеспром"совершались манипуляции с нарушением уголовного законодательства, сейчас часть пакета акций арестована. Идет работа в тесном взаимодействии с правоохранительными органами. 
По каждому из проблемных активов Долговым центром разрабатывается своя стратегия. Но общий принцип един: группа ВТБ не заинтересована становиться стратегическим инвестором этих компаний. Задача ДЦ в среднесрочной перспективе - найти отраслевых инвесторов и продать эти предприятия с максимальным финансовым результатом. К сожалению, неэффективное управление привело к тому, что большинство этих активов находится в таком состоянии, в котором они даже не могут быть предложены рынку. ДЦ предстоит исправить эту ситуацию, провести реструктуризацию их бизнеса и производственных процессов, и только после этого выходить с предложениями к инвесторам. 
&nbsp;
Бывший менеджмент Банка Москвы кредитовал предприятия в совершенно разных отраслях народного хозяйства – лесопереработка, производство алкоголя, сельское хозяйство, девелопмент, мусоропереработка. Понять стратегию инвестирования очень сложно. Тем более, что экономическая эффективность этих инвестиций представляется как минимум сомнительной. Ни один из этих активов не находится в полноценном работоспособном состоянии, хотя инвестиции иногда были сделаны в 2005-2006 годах - срок вполне достаточный, чтобы привести компанию в нормальное состояние. 
Один из наиболее проблемных активов - "Инвестлеспром", второй по величине в стране вертикально интегрированный лесопромышленный комплекс. Благодаря деятельности его бывшего менеджмента и акционеров ситуация дошла до того, что Сегежский ЦБК, ключевое предприятие этого холдинга, приостановил свою работу. Мы поменяли руководство в "Инвестлеспроме", предоставили необходимые денежные средства и запустили производство на комбинате. 
&nbsp;
ВТБ заинтересован, чтобы активы развивались за счет своих возможностей без привлечения дополнительного заемного финансирования, долг у предприятий и так большой. ДЦ предоставляет дополнительные средства в минимальном объеме, необходимом для запуска производства и готов предоставить финансирование только тем предприятиям, которые будут в состоянии этот долг обслуживать и вернуть. Это решается индивидуально. Например, в случае с алкогольными предприятиями были предоставлены краткосрочные оборотные средства. В других случаях приходится делать инвестиции в ремонт оборудования – это более долгосрочные вложения. Но все равно ДЦ не планирует масштабных инвестиций в эти компании. 
Когда заемщик берет кредит в банке, даже не открывая в нем счет, а сразу просит перевести деньги в кипрский банк, это уже свидетельствует о том, что задача возврата средств перед заемщиком не стоит. К сожалению, такие истории в практике Банка Москвы были. Получается, что 165 млрд руб., которые сейчас считаются просроченной задолженностью, были выведены из банка. Задача ДЦ ВТБ - их найти. По производственным кредитам уровень возврата будет зависеть от того, насколько успешными будут усилия по реанимации предприятий. Сейчас предположить размер возврата довольно сложно. В ближайшие несколько месяцев ДЦ будет проводить работу по построению финансовой модели каждого актива, определять бюджеты компаний на ближайшие годы. Только тогда возможно спланировать, по какой стоимости можно будет продать эти активы и какой объем задолженности можно будет погасить. 
&nbsp;
Андрей Пучков убежден, что ситуация редко бывает совсем безнадежной. ДЦ старается довести дело с каждым кредитом до логического завершения: найти все средства, которые были похищены,&nbsp; обеспечить их возврат, и ДЦ готов к тому, что эта работа будет длительной. Долговой центр за три года работы с просроченной задолженностью вернул банку ВТБ более 60 млрд рублей живыми деньгами. Портфель проблемной задолженности активно сокращается, принципы работы ДЦ в группе едины - и для Банка Москвы, и для ВТБ. В основном просроченные долги ВТБ были получены во время кризиса. Очевидно, что ситуация с Банком Москвы с кризисом не связана.
&nbsp;
Долговой центр выступает агентом банка по регулированию задолженности. Банк предоставляет ДЦ все права действовать от его имени применительно к конкретному заемщику в рамках судебных и несудебных процедур. ДЦ не переписывает долги с баланса банка на свой баланс и не планирует это делать. ЦБ обязал банки увеличивать резервы под непрофильные активы, эта мера касается в первую очередь тех кредитных организаций, которые массово забирали у клиентов за долги неликвидные активы. ДЦ ВТБ в период кризиса практически ничего не брал у клиента в отступной, изымались только те активы, которые можно быстро реализовать. Таким образом, общий объем активов, принятых в отступной и до сих пор сохранившихся на балансе банка, составляет максимум сотню миллионов рублей, что некритично для баланса. 
Цель ДЦ ВТБ - убедить клиента заплатить. Принципы работы достаточно универсальны. По каждому случаю выясняются причины просрочки, потенциальные возможности клиента вернуть кредит. Если оказывается, что проблемы возникли в результате неправомерных действий клиента, денежные средства заемщика были выведены или были другие манипуляции – следует обращаение в правоохранительные органы. В обычной ситуации, если проблемы компании носят временный характер, заемщику предоставляется возможность перегруппироваться, перестроить бизнес и исполнить свои обязательства перед банком. Если с клиентом не получается выйти на связь, ДЦ прибегает к помощи юристов, обращается в суды, требует банкротства заемщика. 
Продажа активов может происходить несколькими способами. Самый простой - помочь заемщику найти покупателя, структурировать сделку по продаже так, чтобы денежные средства пошли в счет погашения кредита. Если заемщик не дает согласия на продажу, то сделка осуществляется либо в рамках исполнительного производства, либо в рамках законодательства о банкротстве. Все активы предлагаются по рыночной стоимости. ДЦ старается сделать продажу максимально публичной. Сложнее с промышленными предприятиями, фонды которых сильно изношены. Они продаются по той цене, по которой рынок готов их приобрести. Большинство отраслей экономики восстановилось после кризиса. Так что проблемы есть в компаниях, а не в отраслях. При неэффективном управлении можно развалить даже самое перспективное предприятие. Что касается недвижимости, то ее ДЦ имеет достаточно и планирует в среднесрочной перспективе сокращать. Строительный рынок достаточно быстро восстанавливается в Москве и Санкт-Петербурге, в регионах - медленнее. Проекты, которые финансирует ВТБ, сосредоточены в двух столицах.]]></description>
</item>
</channel>
</rss>
