<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Новости Ижевска. Услуги для бизнеса</title>
<link>http://www.izhcity.ru/rss/main/</link>
<language>ru-ru</language>
<description><![CDATA[Все последние новости из категории Услуги для бизнеса]]></description>
<item>
<title>«Евросеть» начинает прием платежей Amway</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/_evroset__nachinaet_priem_platejey_amway_/</link>
<pubDate>Thu, 03 May 2012 21:44:36 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;Теперь все покупатели, заключившие договор с &nbsp;Amway, могут оплатить &nbsp;заказы продукции компании во всех российских салонах «Евросети». Для этого необходимо только назвать контрагента (Amway) и &nbsp;номер договора с компанией.&nbsp;
 
&nbsp;Комиссия за оказание услуги составляет 1%.&nbsp;
 
На сегодняшний день «Евросеть» является одной из крупнейших касс оплаты услуг самых известных в России компаний сетевого маркетинга: Oriflame, Avon, Faberlic, Mary Key.
 
В 2011 году по сравнению с 2010 годом оборот по количеству платежей в пользу этих компаний вырос в салонах «Евросети» более 2,3 раза до 1,2 млрд. рублей.&nbsp;
 
По данным комитета по платежным системам и банковским инструментам Национальной ассоциации участников электронной торговли (НАУЭТ) &nbsp; сумма среднего платежа в России в 2011 году составила &nbsp;156 рублей, размер среднего чека в Евросети в пользу компаний МЛМ &nbsp;(Multi Level Marketing) сектора в 13,2 раз выше среднерыночного.
 
Наибольший объем платежей в пользу этих компаний производят жители Западно-Сибирского и Центрального филиалов компании, в штучном отношении – с ними наравне идут жители Поволжья, при этом самый высокий средний чек у жителей Москвы – 2488 рублей.
 
По данным Ассоциации прямых продаж в 2010 году в России работало более 4,4 млн активных дистрибьюторов.
 ]]></description>
</item>
<item>
<title>\"Чаще всего информация утекает по дури\"</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/_chasche_vsego_informatsiya_utekaet_po_duri_/</link>
<pubDate>Mon, 30 Apr 2012 22:52:27 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[ В жизни Натальи Касперской начинается новая глава: в прошлом году она оставила пост председателя совета директоров "Лаборатории Касперского" (ЛК), а весной 2012 года окончательно вышла из состава акционеров компании. "Лабораторию" Наталья и ее бывший супруг Евгений Касперский создали 15 лет назад. В прошлом году выручка ЛК выросла на 14% и составила $612 млн. Компания занимает второе место на мировом рынке антивирусов после Symantec и является, пожалуй, самым узнаваемым российским ИТ-брэндом. 
 
Однако Наталья предпочла развивать компанию InfoWatch, которая занимается разработкой программных продуктов и методик защиты корпораций от утечек информации. Сейчас Касперская выкупает миноритарный пакет акций этой компании у "Лаборатории Касперского". По сравнению с ЛК InfoWatch — миниатюрный бизнес: выручка в 2011 году составила около $6 млн, но при этом выросла на 49%. 
 
У Андрея Романенко бизнес совсем не миниатюрный. Начав с платежных терминалов в магазинах и переходах, сейчас он создает глобальную платежную систему: оборот группы Qiwi в 2011 году превысил 400 млрд руб. Большие деньги привлекают мошенников. Романенко было интересно узнать о современных способах защиты от злоумышленников, как внешних, так и внутренних. 
 
 
"И все — миллионы уходят"
 
Андрей Романенко: Почему вы все-таки решили завершить большую историю с ЛК? 
 
Наталья Касперская: Когда в феврале 2012 года компания заявила, что не будет выходить на IPO, мне не было смысла сидеть и ждать у моря погоды. 
 
АР: Почему ЛК решила не выходить на IPO? 
 
НК: Просто Касперскому это не нужно. Это ситуация, когда контроль важнее объемов бизнеса. У ЛК закончились драйверы роста. Чтобы расти быстрее рынка, нужно сесть на волну. В 2000 году мы росли потому, что передавали свой движок компаниям, которые встраивали его в свой продукт. В 2004 году удачно вышли на розничный рынок. Но сейчас ритейл не растет, потому что антивирусный рынок уже сформировался. Перепрыгнуть Symantec возможности нет — слишком большая разница в объемах (за III квартал 2011/12 финансового года американская компания получила выручку $1,7 млрд.— СФ). 
 
АР: Последние несколько лет я постоянно замечал на выставках брэнд Kaspersky Mobile Security. В мобильных антивирусах вообще хоть у кого-то получилось? 
 
НК: Это была моя идея. Еще в 2004 году стали появляться первые вирусы для мобильников. Я надеялась, что будет такая же история, как со стационарными компьютерами, но она не произошла. Ну нет массовых вирусов для мобильников, не самим же их писать? 
 
АР: А защита электронных платежей? Набирающий обороты рынок, где вопросы безопасности стоят на первом месте... 
 
НК: Антивирусные вендоры эту тему сливают. Кража денег — это, как правило, таргетированные атаки. Мошенники пишут вирус под конкретный банк, а ЛК, например, делает универсальный продукт для массового сегмента. Поэтому оборона идет с другой стороны: сами банки и платежные системы вынуждены защищаться, так как массовые антивирусы с этим не справляются. У вас воровали деньги? 
 
АР: Было несколько случаев краж денег у наших пользователей. В основном проблемы происходят из-за человеческой халатности. Например, до сих пор популярен телефонный развод: "Вам из Qiwi звонят, продиктуйте пароль, пожалуйста". И люди говорят, хотя в каждом SMS написано: "Не сообщайте сотрудникам пароль". У нас 8 млн активных "кошельков", на них лежат миллиарды рублей. Но при этом средний остаток на счету — примерно рублей 200. Преступникам смысла нет связываться, тратить время на взлом. 
 
НК: Софт для взлома сложный. Писать его для воровства маленьких сумм невыгодно. Проще внедриться в платежную систему трансакций между компанией и банком, чем заниматься мелочью. В этом случае вирус проникает в сеть компании, ищет компьютеры бухгалтеров, на которых стоит банк-клиент. И все — миллионы уходят. К счастью, цепочку можно отследить: в 60% случаев деньги удается вернуть. 
 
 
"Компания поймала крысу, и что?"
 
АР: Банки и платежные системы совершенно не защищены от инсайда. Поэтому надо работать на опережение. У меня сейчас служба безопасности человек 40 на 1,5 тыс. сотрудников. Это много. Давно присматриваюсь к InfoWatch, но все руки не доходят. Как ваш софт работает и сколько он стоит? 
 
НК: Стоимость внедрения зависит от конкретного клиента, потому что механизмы использования софта разрабатываются индивидуально под каждого клиента. 
 
Работает это так: мы изучаем информацию заказчика, разбиваем ее по категориям, исследуем все каналы, по которым информация уходит из компании вовне. Это не только электронная почта, это Skype, ICQ, принтеры, порталы — все, через что можно пропихнуть данные. Затем можно эту информацию отслеживать, фильтровать или вовсе блокировать. 
 
АР: А если, например, сфотографировать на экране компьютера базу данных на личный телефон, отследите? 
 
НК: Существует множество способов обойти InfoWatch... Чаще всего информация утекает по дури. В 25% случаев секретарь распечатывает на корпоративном принтере документы и забывает их там. Или отправляет по электронной почте письмо не тому человеку: Outlook же любит подставлять адресатов. Такие вещи мы легко можем отследить и заблокировать. Но если в компании завелся инсайдер, который хочет увести информацию, и при этом он человек технически грамотный, подружился с системным администратором, то никакой софт не устоит. 
 
Мы сейчас договорились о партнерстве с компанией Group-IB, которая занимается расследованием инцидентов в ИТ-сфере. Если правильно выстроить процедуру внутри компании, то можно потом предъявить доказательства в суде. Сейчас компания поймала крысу, и что? Может ей козу показать, уволить. 
 
АР: Group-IB я знаю, мы сотрудничаем. Убежден, что в таких случаях нужно судиться до последнего. Но многие же спускают проблемы на тормозах, опасаясь репутационных рисков... 
 
НК: Если сотрудник украл информацию и ушел с ней на рынок, об этом сразу же все узнают — вот это репутационный риск. А если я его схватила за шкирку и повозила по столу, то риски наоборот снижаются. 
 
 
"Пусть он своей частной жизнью занимается вне офиса"
 
АР: Как появилась идея заняться рынком утечек? 
 
НК: InfoWatch была основана ЛК еще в 2003 году. Изначально была идея: мы умеем фильтровать входящую информацию — технология "Антиспам". Так почему бы тогда не научиться фильтровать исходящую? На деле в InfoWatch работали 60 человек, и они никак не могли создать продукт. Мы дали тогдашнему гендиректору срок до июля 2007 года. Он не справился, и компанию возглавила я. Мы тогда разговаривали с Касперским, и я сказала, что просто так руководить проектом мне неинтересно, я возьму компанию только вместе с контрольным пакетом. Он согласился. 
 
АР: И как, выпустили продукт? 
 
НК: Да, сразу же начали продавать. В России мы уже занимаем 50-60% рынка — с нами работают государственные министерства и ведомства, коммерческие организации, в том числе ВТБ, "Сухой", "Билайн". Но проблема в том, что сегмент защиты от утечек маленький. В итоге каждый процент рынка дается большой кровью. Пару лет назад мы совершили ошибку — пошли в Европу. Но выяснилось, что в Евросоюзе законодательство препятствует развитию рынка защиты от утечек. Там компании обязаны защищать частную жизнь сотрудника на рабочем месте. Я этого не понимаю. Пусть он своей частной жизнью занимается вне офиса. Сейчас законодательство меняется и речь идет о том, чтобы принять закон, обязывающий компании отслеживать утечки. Это будет большой толчок для нашего рынка. Пока этого не произошло, мы пошли на Ближний Восток (Катар, Кувейт, ОАЭ), а также в Малайзию и другие страны. Россия и СНГ дают более 50% выручки, и здесь мы вышли в прибыль, но параллельно активно инвестируем за рубеж. 
 
АР: Удивительное совпадение: мы тоже в России зарабатываем, а в мире инвестируем. Недавно, например, поставили первые терминалы в США. 
 
НК: Вы не боитесь, что платежные терминалы вымрут? 
 
АР: Была новость, что в Дании хотят вообще отказаться от наличности, потому что 97% оборота — это безнал. Нам там делать нечего. Мы идем в "наличные" страны — Украину, Китай, ЮАР, Малайзию... Да и Россия ближайшие десять лет будет "наличной" страной. Я всегда приезжаю в Шереметьево пораньше и смотрю, что народ делает. Например, подходят люди к сбербанковскому банкомату, снимают деньги и оплачивают счет за мобильный телефон в нашем терминале с комиссией. Хотя в банкомате то же самое можно сделать без комиссии. 
 
Есть и другая сторона: банки никогда не смогут сделать простых и удобных платежных систем. Потому что всегда будет проблема: там лежат большие деньги, которые нужно надежно защищать. Мы же не занимаемся кредитами и депозитами, наша ниша — платежи. Например, не хочешь свою основную карту "светить" в интернете, на нашем сайте заказываешь за 100 руб. "пластик", привязанный к счету "Qiwi кошелька", скачиваешь мобильное приложение на смартфон и платишь где угодно и когда угодно. Кстати, мобильное приложение уже года два в топ-5 финансовых программ на App Store. При этом с нами работают 6,7 тыс. поставщиков услуг и 4 тыс. интернет-магазинов, пополнить карту можно в более чем 220 тыс. точек. Такой экосистемы нет ни у одного банка. 
 
НК: Я вас слушаю и завидую — много лет работала на рынке b2c, а теперь на самом верху в2в. И тут ты сильно зависишь от клиента. Поэтому сейчас мы решили все-таки начать работать со средним и малым бизнесом. В декабре 2011 года приобрели немецкую компанию EgoSecure. Там был конфликт акционеров: они владели компанией 50 на 50 и уперлись как два барана на мосту. В итоге я недорого выкупила долю одного из них, подтянула европейского партнера еще из ЛК. Раньше EgoSecure работала только в Германии, сейчас начали продавать их софт в семи странах Евросоюза. Продукт очень гибкий и удобный, не требует таких сложных настроек, как наш собственный софт, поэтому дешевле. 
 
"Лингвистические технологии как неразменный пятак"
 
АР: Я, когда к вам пришел, сразу "зачекинился" на Facebook и заметил, что рядом находится офис "Ашманов и партнеры". Вы с Игорем Ашмановым (владелец компании "Ашманов и партнеры" и нынешний супруг Натальи Касперской.— СФ) запускаете новые проекты? 
 
НК: Конечно. Ашманов уже 20 лет занимается лингвистическими технологиями, они у него как неразменный пятак — то "Яндексу" что-то продаст, то для продвижения сайтов использует. В основе нашего нового проекта "Крибрум" лежит автоматическая категоризация контента. Мы ее используем , чтобы отслеживать и оценивать массовые комментарии пользователей соцсетей. Например, у Сбербанка 60 млн клиентов, и все чего-нибудь пишут про банк. "Крибрум" позволяет мнения отслеживать и оценивать — "позитивно", "негативно" или "нейтрально". С 80-процентной вероятностью система это определяет. Мы запустили пилотную версию в арабских странах — арабы страшно довольны. 
 
АР: Как формируется ценообразование на услуги? 
 
НК: Все зависит от количества комментариев и объектов — отслеживать же отзывы интересно не только о себе, но и о конкурентах. Систему имеет смысл покупать, если о вашей компании оставляют тысячи комментариев в неделю. Сотни можно и вручную отследить. 
 
АР: Кто ваши конкуренты? 
 
НК: В России мы искали конкурентов, но не нашли. Есть, например, "Медиалогия", но она анализирует преимущественно массмедиа. Когда мы задумались о выходе на англоговорящий рынок, нашли 113 конкурентов. При этом движков — шесть. Остальные только предоставляют интерфейс. Они умрут. Потому что компания без своей технологии ничем не отличается от других. 
 
АР: Насколько реально, что в ближайшем будущем машина будет понимать речь? Вы верите в это? 
 
НК: Если бы не верила, то не инвестировала бы в компании вроде "Наносемантики". Это другой наш совместный с Игорем проект, который создает "виртов" — виртуальных собеседников (специальная программа, которая отвечает на вопросы посетителей сайтов.— СФ). В понимании речи есть два порога: распознавание речи и смысла. Мы занимаемся смыслом. Пока лучшие технологии дают меньше 50% распознавания, что неприемлемо. Но еще несколько лет назад многим казалось, что это вообще невозможно: тест Тьюринга не прошел ни один искусственный интеллект (участнику нужно понять, общается он с компьютером или с другим человеком.— СФ). Но мощность процессоров растет. Сейчас будет новая волна технологий. 
 
АР: Можно будет подойти к терминалу и сказать: "Положи на кошелек 100 рублей"? 
 
НК: Да это сейчас уже можно сделать, но необходимо ограничить термины и задать четкие рамки. Если человек скажет "бабла на мобилу кинь", машина вряд ли его поймет. 
 
АР: Важнее, конечно, заменить людей на роботов в call-центре: в год мы тратим на обслуживание входящих звонков 130 млн руб. Для Yota, кстати, вы сделали "виртов"? Мне понравилось. 
 
НК: Кто же еще? Проекту полтора года — более 20% вопросов к техподдержке снимаются с помощью роботов. Оборот "Наносемантики" вырос в прошлом году на 100%. Но нужно понимать, что это рост с очень малых величин. 
 
"На кухне мы выяснили, что компании движутся параллельно"
 
АР: Это у вас уже второй опыт бизнеса с родственниками. Каково это — работать с мужьями бывшими и настоящими? 
 
НК: Ничему жизнь не учит, а если серьезно, то тяжело, конечно, с родственниками бизнес вести. Игорь меня сначала втянул в "Наносемантику", а "Крибрум" — это уже общий проект. Сотрудники InfoWatch решили искать каналы утечек не только внутри компании, но и вовне. Люди же редко задумываются о том, что они пишут в соцсетях. "Ашмановцы" независимо от нас придумали софт для социального мониторинга. Случайно на кухне мы с Игорем выяснили, что компании движутся параллельно. Мы даже поругались. Мы оба хотели развивать этот бизнес, а конкурировать было глупо. В итоге решили объединиться. 
 
АР: Как разграничивать личное и рабочее? Голова же взорвется, если на кухне совет директоров проводить. 
 
НК: Принципиальные вопросы можно и на кухне решить. Однако если мы фиксируем договоренности, то официально. Проще всего с бюджетами: договорились и понеслось. Но вот со стратегией бывает... Сейчас, например, идет бодание, чей брэнд использовать. Я считаю, что сервис социального мониторинга можно продавать под маркой InfoWatch, а Игорю слово "Крибрум" нравится. Использовать брэнд "Касперский" я, к сожалению, не могу, а то бы с удовольствием. Хорошая фамилия. У меня даже на визитке написано Kaspersky — если написать в женском роде, иностранцы путаются. 
 
АР: Как лично вы относитесь к соцсетям? В Twitter вас что-то не нашел. 
 
НК: Twitter я просто не понимаю — люди пишут много, все это плохо сформулировано. В Facebook зарегистрировалась, и сразу много людей стали писать, присылать запросы на дружбу, а я их отклоняю в целях безопасности. Еще ляпнешь что-нибудь не то. Для работы я использую, пожалуй, только LinkedIn — все просто и понятно. Вот человек, вот его резюме. Нашла там несколько сотрудников-иностранцев, несколько привлекательных стартапов по теме безопасности и искусственного интеллекта. 
 
АР: Я раньше писал в соцсетях, что в голову приходит. Теперь служба безопасности запретила. Придумываю способы, как их обхитрить. Но больше собираю информацию о других людях. Например, в Twitter про вашу общественную деятельность много писали: то вы с Владимиром Путиным встречаетесь, то в комиссию Дмитрия Медведева по модернизации входите... 
 
НК: В ноябре прошлого года прошла официальная встреча Владимира Путина с женщинами. Там разные были нужны женщины — многодетные матери, спортсменки, ну и меня позвали как "ИТ-женщину". Попросили рассказать о теме "Защита детей в интернете". Я напряглась, ведь большая часть угроз никак не связана с технологиями. Зачастую у родителей техническая грамотность ниже, чем у детей. 
 
АР: Дочь в шесть лет разбирается в iPhone лучше, чем я. А в комиссию по модернизации как попали? 
 
НК: Аркадий Дворкович (помощник президента России.— СФ) позвонил: "Хотите?" — "Хочу". Там интересно. Например, обсуждали проблемы фармацевтики. Виктор Вексельберг (глава группы "Ренова".— СФ) рассказал, что у фармацевтов в стране большая проблема: нет мышей для лабораторных исследований. Для меня участие в работе комиссии — это способ хоть как-то повлиять на государство. Конкурировать с западными монстрами ИТ-индустрии непросто. Я активно выступаю за протекционизм хотя бы в тех областях, где у России еще есть шансы: в сфере разработки программного обеспечения, например.
 
Подробнее: http://kommersant.ru/doc/1913268]]></description>
</item>
<item>
<title>Весной малый бизнес остро нуждается в кредитах.</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/vesnoy_malyiy_biznes_ostro_nujdaetsya_v_kreditah/</link>
<pubDate>Tue, 10 Apr 2012 21:34:16 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;Более 300 заявок на заем из 40 регионов России &nbsp;в марте &nbsp;получили специалисты микрофинансовой компании «Финотдел», занимающейся выдачей микрокредитов малому бизнесу по новому сезонному продукту «Скорый».&nbsp;
Высокий спрос на новый вид займа был вызван минимальными требованиями к документации и оперативностью его выдачи. Для того, чтобы получить микрокредит в размере до 100 тысяч рублей, заемщикам необходимо было предоставить только паспорт предпринимателя, а также идентификационный номер налогоплательщика или основной государственный регистрационный номер.&nbsp;
Помимо этого, оформить заявку на заем можно было по единому бесплатному по России телефону Информационной службы 8-800-333-23-23, не приезжая в офис компании. Таким образом, уже через 4 часа после подачи заявления, клиент мог узнать о решении по конкретной заявке.&nbsp;
Стоит отметить, что скорость выдачи микрокредита не повлияла на качество портфеля компании. В результате оперативной скоринговой проверки займы получили 163 клиента из более чем 300 отправивших заявки.&nbsp;
На сегодняшний день спрос на рынке микрофинансирования в России, который по данным статистики составляет более 320 млрд. рублей, практически в десять раз превышает предложение. Объем выданных МФО займов в 2011 году едва превысил 34 млрд. рублей.&nbsp;
Малый бизнес особенно остро ощущает дефицит заемных средств весной и осенью. В эти периоды компаниям требуется больше финансовых вложений на смену ассортимента, открытие новых торговых точек, пополнение оборотных средств. Однако для рассмотрения отдельной заявки на кредит крупному банку может потребоваться несколько недель. При этом, предприниматель должен иметь при себе полный комплект документов: учредительные и регистрационные документы, лицензии, налоговые декларации, финансовую отчетность.
«Для получения любого заемного продукта из нашей классической линейки: «Обеспеченый», «Беззалоговый» или «Экспресс» наши потенциальные клиенты также должны комплект документов, однако их перечень много меньше, чем в банках. При этом в микрофинансовых организациях процент отказа в займах в 2 раза ниже. Это объясняется более гибким подходом к клиенту, - рассказывает генеральный директор ОАО «Финотдел» Татьяна Юрина. - Нередко &nbsp;наш финансовый анализ деятельности предприятия оказывается полезным для самих бизнесменов. В некоторых случаях специалистам компании приходится помогать предпринимателям в оформлении тех или иных бухгалтерских документов, что в дальнейшем может облегчить им доступ к банковским кредитам».]]></description>
</item>
<item>
<title>Допуск иностранцев на российский рынок облигаций повысит ликвидность</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/dopusk_inostrantsev_na_rossiyskiy_ryinok_obligatsiy_povyisit_likvidnost/</link>
<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 22:15:11 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp; Ликвидность российского долгового рынка за последние несколько месяцев существенно возросла, отмечают участники организованной «ФИНАМом» конференции. «За последние 2 месяца суммарные объемы торгов, как в корпоративном секторе, так и по государственным облигациям, существенно выросли, - говорит старший аналитик “Норд-Капитала” Максим Зайцев. – В марте объемы торгов в обоих секторах рынка выросли более чем в 2 раза по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года. В секторе субфедерального долга наблюдается менее скромный прирост, а объем выпусков в обращении снизился, но этот сегмент рынка сам по себе значительно уступает по объемам двум другим». Ликвидность рынка с начала года ощутимо выросла, соглашается управляющий ОПИФ «УРАЛСИБ Фонд Консервативный» Алексей Короленко: «Это заметно как по объему торгов, так и по количеству новых весьма удачных для эмитентов размещений».
 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; В то же время ликвидность по-прежнему неоднородно распределяется между сегментами долгового рынка, отмечает начальник отдела анализа долговых рынков «Номос-Банка» Ольга Ефремова: «В лидерах по оборотам ОФЗ, самый слабый по сложившейся традиции – сегмент субъектов РФ. Наибольшая торговая активность в первом и втором “эшелонах”, а также в новых выпусках, появляющимся на вторичном рынке. На наш взгляд, рынок выглядел бы гармоничнее, если бы инвесторы были более активны в отношении более широкого списка корпоративных имен. Также есть проблема, что выпуски одного эмитента очень по-разному торгуются. Довольно много “мертвых душ”».
 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Планируемое упрощение доступа иностранных инвесторов к российскому долговому рынку, по мнению экспертов, будет способствовать увеличению уровня ликвидности торгов и снижение доходности. «Мы оцениваем этот шаг российских властей позитивно (несмотря на то, что рынок будет более волатильным), т.к. это должно оказать понижательное давление на доходности, - утверждает руководитель управления анализа долговых инструментов и деривативов ИФК “МЕТРОПОЛЬ” Петр Кадыш. – Например, рынок госдолга: премия ОФЗ 26204 к рублевой “России-2018” в последние месяцы составляла &nbsp;около 70-90 б.п. Эта премия объясняется правовым риском (ОФЗ выпущены по российскому праву) и риском клиринговых систем (технические неудобства выхода на рынок РФ для иностранцев). Если Минфин и ФСФР смогут все регламенты по центродепу прописать до июля, то уже к 1 июля останется только правовой риск, а значит, доходности снизятся примерно на 40 б.п.».
 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Дополнительный приток капитала на долговой рынок должен иметь позитивный эффект с точки зрения увеличения его ликвидности, а также возможностей эмитентов по размещению долговых инструментов, соглашается с коллегой г-жа Ефремова. «Вместе с тем, оборотной стороной может стать преобладающий спекулятивный характер торговых операций нерезидентов на российском рынке, - напоминает эксперт. – Есть достаточно примеров, когда при комфортной конъюнктуре происходит массовый приток интереса, а при негативной ситуации происходит паническое бегство, провоцирующее серьезные отрицательные переоценки».
 
&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; В том, что доступ иностранцев позитивен для российского долгового рынка, уверен и г-н Короленко – по его мнению, это приведет к снижению стоимости заимствований для Минфина и увеличению ликвидности. Однако, «в случае негативного развития рыночной конъюнктуры, безусловно, добавит волатильности, но плюсов, очевидно, больше», - резюмирует он.
 ]]></description>
</item>
<item>
<title>Новая «кухня» «Бизнес-Профи»</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/novaya__kuhnya___biznes_profi_/</link>
<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 14:13:33 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[«Бизнес-Профи» – это комплексная программа, направленная на повышение эффективности действующего бизнеса и на разработку среднесрочного плана по развитию бизнеса.
Шеф-преподаватели: известные высококвалифицированные опытные региональные и федеральные бизнес-тренеры. (Бояркин С.А, Телеусова М.В., Касимов М.О.)
В меню образовательной программы: &nbsp;
- 5 модулей, направленных на формирование стратегии развития собственного бизнеса;
- индивидуальные консультации с преподавателями образовательных модулей по вопросам ведения бизнеса;
- мозговые штурмы - коммуникационная площадка для обсуждения и решения оперативных задач молодых предпринимателей;&nbsp;
- комплекс мастер-классов для повышения личностной эффективности предпринимателей;
-деловая игра.
Проект организовывает «Республиканский бизнес-инкубатор», «Центр молодого предпринимателя» по заказу Министерства экономики Удмуртской Республики.
Участники проекта: молодые люди в возрасте от 20 до 35 лет из Удмуртии с опытом ведения бизнеса от 1 года.&nbsp;
Подай заявку до 12 марта 2012г на сайте www.bp18.ru &nbsp;
Сроки проведения: 25 марта-25 мая 2012 &nbsp;г. в г. Ижевск, Глазов, Сарапул.&nbsp;
Подробности: www.bp18.ru, 546348@gmail.com, (3412) 90-61-35.]]></description>
</item>
<item>
<title>«от Идеи до Бизнеса» Что будет?</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/_ot_idei_do_biznesa__chto_budet_/</link>
<pubDate>Wed, 22 Feb 2012 11:17:07 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[«Красной линией» в течение образовательной программы вводится рейтинговая система. &nbsp;Участники будут набирать баллы в течение всей учёбы (оцениваются домашнее задание, активность, инициативность). В завершении проекта за эти заработанные воздушные баллы можно &nbsp;будет купить настоящие ценные подарки на аукционе.&nbsp;
В 2012 году проект «от Идеи до Бизнеса» может поставить рекорд по количеству успешных старт-апов, поскольку его партнером выступает Сбербанк. Удмуртское отделение Сбербанка России предоставляет начинающим предпринимателям кредиты для запуска бизнеса на основе франшизы. В рамках проекта «от Идеи до Бизнеса» специалисты банка расскажут об особенностях ведения бизнеса по франшизе на семинарах и предложат участникам проекта бизнес-кейсы, посвященные организации собственного предприятия с использованием готовых бизнес-моделей. Победителя проекта ждет специальный приз от Сбербанка России.&nbsp;
На проекте «от Идеи до Бизнеса» вся группа будет делиться на мини-группы (по 10 чел.), за которыми будет закреплён 1 предприниматель с опытом ведения бизнеса от 3 до 7 лет. &nbsp;Он будет и наставником, и другом, и советчиком и т.д.
&nbsp;«от Идеи до Бизнеса» растёт качественно и количественно. В 2012 году проект будет реализовываться помимо Сарапула, Глазова и в городе Можга! Однако люди тянутся в бизнес.&nbsp;
В этом году процедура защиты проектов пройдёт в 2 этапа. Первый будет внутренним, где выберут самые лучшие, самые жизнестойкие &nbsp;проекты. А уж затем победители с разных городов соберутся на одной площадке на региональную финишную прямую. Здесь им предстоит &nbsp;защищаться перед Экспертным советом, организаторами, фондами поддержки молодого предпринимательства, представителями банков. И &nbsp;самые-самые получат субсидии, инвестиции, а точнее облегчённый путь развития своего бизнеса.&nbsp;
Заявки будут приниматься до 5 марта 2012г. &nbsp;
Анкету-заявку необходимо заполнить на сайте www.otido18.ru
Подробную информацию о проекте можно получить на сайте www.otido18.ru, по телефону «Горячей линии» проекта: 90-71-21, ICQ: 216-116, либо написать письмо по следующему адресу: 216116@gmail.com]]></description>
</item>
<item>
<title>С УБРиР не проспоришь</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/s_ubrir_ne_prosporish/</link>
<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 09:48:55 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[7 февраля Уральский банк реконструкции и развития запустил новую рекламную кампанию. Разработчиком новой концепции стало креативное агентство SODA, в основе которой спор между друзьями. В одном сюжете герои проспорили, что кредит нельзя взять за 15 минут, в другом – что в банке не дадут кредит на миллион рублей без залога и поручителей.
По словам авторов рекламной кампании, такой подход был выбран неслучайно, ведь преимущества банковских продуктов и услуг УБРиР – бесспорны. «Мы хотели опровергнуть распространенный стереотип о том, что банковские продукты сложные, что&nbsp; выбрать оптимальный вклад нелегко, а получить доступный кредит – почти невозможно. Если вы выбрали УБРиР – все это делается просто и быстро. И тот, кто поверил в наш банк – всегда будет в выигрыше», – рассказывает директор департамента маркетинга Уральского банка реконструкции и развития Константин Дятлов. По словам директора департамента маркетинга УБРиР, обновление рекламной кампании происходило в плановом режиме. Банк ежегодно меняет содержание и форму рекламы, подбирая наиболее актуальный подход к продвижению финансовых услуг.
Напомним, героем предыдущей рекламной кампании банка был улыбающийся мопс по имени Франк Пёс Кредитос. Этот образ успел полюбиться аудитории, поэтому мопс по-прежнему будет представлять УБРиР в социальных сетях и участвовать в светских мероприятиях.  ]]></description>
</item>
<item>
<title>Предупрежден — значит, вооружен!</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/preduprejden___znachit_voorujen_/</link>
<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 09:46:02 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[ Современные экономические условия заставляют компании все время быть в тонусе, в том числе в вопросах финансирования своего бизнеса. Очень важно, взяв кредит или оформив договор лизинга, помнить о предстоящих платежах, чтобы вовремя закладывать их в расходы и не допускать возникновения просроченной задолженности. Зачастую клиентам приходится звонить в банк, чтобы уточнить актуальную информацию об объеме своего долга, процентов к уплате, размерах и датах очередных платежей. Это отнимает дополнительное время — гораздо эффективнее потратить его не на организационные вопросы обслуживания банковского долга, а на решение конкретных бизнес-задач. 
 Именно так организуют свое время корпоративные клиенты Уральского банка реконструкции и развития. С 28 декабря  всю необходимую информацию о размере задолженности и предстоящих платежах по заключенным с ОАО «УБРиР» кредитным договорам и договорам финансовой аренды (лизинга)1  они могут получить через sms- и/или e-mail-сообщения. О своем согласии на предоставление информирования клиенты могут заявить при подаче заявки на кредит или лизинг либо в любое время после заключения договора. Сообщения о предстоящих выплатах по кредиту или лизингу клиенты будут получать за 5 дней до платежа и в день его погашения, информирование о просроченной задолженности будет происходить ежедневно.
 «Сервис sms- и e-mail – информирования — еще один шаг навстречу простому и удобному обслуживанию наших корпоративных клиентов, пользующихся услугами финансирования бизнеса. Возникновение проблем с платежами по кредиту и лизингу не выгодно ни нам, ни нашим клиентам. Новый сервис сделает наших клиентов более информированными в вопросах выполнения своих долговых обязательств, упростит ведение дел с банком, а значит, и оптимизирует бизнес-процессы предприятия», — считает Елена Сорвина, руководитель дирекции малого и среднего бизнеса ОАО «УБРиР».
  1 Информирование реализовано только для кредитных договоров/договоров лизинга в рублях РФ. ]]></description>
</item>
<item>
<title>Финишная прямая будущих бизнесменов – участников проекта «от Идеи до Бизнеса»</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/finishnaya_pryamaya_buduschih_biznesmenov___uchastnikov_proekta__ot_idei_do_biznesa_/</link>
<pubDate>Fri, 09 Dec 2011 14:47:50 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[19 декабря состоится защита проектов участников «от Идеи до Бизнеса»
 
22 декабря - закрытие проекта «от Идеи до Бизнеса»
«от Идеи до Бизнеса» - молодежный образовательный проект, реализуемый в Удмуртии уже пятый раз. За все эти годы обучение прошли более 250 человек со всей республики, и результаты участия впечатляют - 30% выпускников регистрируют и развивают свое дело.
Этому способствует система образовательной программы. Во-первых, обучают участников действующие предприниматели или топ-менеджеры крупных компаний Ижевска. Во-вторых, будущие предприниматели тщательно прорабатывают все пункты бизнес-плана в формате домашних заданий и личных консультаций с преподавателями.
В&nbsp; финальной части программы хорошо проработанные бизнес-проекты&nbsp; выходят на «Республиканскую защиту», на которой так же защищаются участники проекта «От Идеи До Бизнеса» МО (г.Воткинск, г.Глазов, г. Сарапул, пгт. Игра). Участники перед экспертами презентуют плоды 2-х месячной работы, проверяется уровень проработки идеи и степень готовности к реализации. Экспертный совет состоит из «гуру» ижевского бизнеса. На защите можно стать свидетелями рождения новых ижевских бизнесменов, или же, наоборот, увидеть&nbsp; как эксперты легко «разносят в пух и прах» непроработанные проекты. По итогам «Региональной защиты» каждый участник претендует на частное и государственное финансирование, индивидуальные гранты и другие формы поощрения.
После защиты проектов, 22 декабря, состоится торжественное закрытие проекта. Отмечаются отличившиеся участники и награждаются лучшие из защитившихся, также вручаются сертификаты о прохождении программы. В течение всего обучения участники набирали у.е. – баллы, которые можно будет потратить на&nbsp; аукционе. Их можно будет обменять на услуги и подарки от спонсоров проекта и от Центра молодого предпринимателя УР. Формат такого поощрения реализуется впервые.
Проект реализуется Центром молодого предпринимателя УР при поддержке Министерства экономики УР и Республиканского бизнес-инкубатора.]]></description>
</item>
<item>
<title>Подари любимому песню в своём исполнении!</title>
<link>http://www.izhcity.ru/post/view/name/podari_lyubimomu_pesnyu_v_svo_m_ispolnenii_/</link>
<pubDate>Mon, 28 Nov 2011 10:18:15 +0400</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;Хотите выразить свою любовь оригинальным подарком? Подарите любимому песню в своем исполнении. Студия звукозаписи Life-Music — ваш помощник в создании таких подарков. Мы поможем вам: записать популярную песню вашим голосом,и это будет действительно красиво; аранжировать песню, сочиненную вами; написать песню специально к вашему торжеству. Мы сделаем ваше поздравление незабываемым! P.S. Не можете признаться в любви словами? — Cпойте!]]></description>
</item>
</channel>
</rss>
